COMMENT UNE STRATÉGIE INTELLIGENTE AMÉLIORE L’EFFICACITÉ DE LA SUPPLY CHAIN

Les entreprises de renommée mondiale ne sont pas les seules à devoir mettre en œuvre des stratégies approfondies. Quelle que soit la taille de l’entreprise, une stratégie de la supply chaîne est une composante essentielle de la réussite commerciale globale. L’objectif principal est de garantir une qualité élevée des produits et des services aux clients avec une marge bénéficiaire raisonnable. Découvrons ensemble les avantages d’une bonne stratégie et pourquoi votre entreprise en a besoin :

Elle permet de maintenir l’équilibre entre les coûts et la qualité du service

L’élaboration d’une stratégie solide implique de faire des compromis entre les coûts et la qualité des services fournis. Par exemple, pour satisfaire les clients, il faut que tous les produits soient disponibles en stock en permanence. Cela peut conduire à une fabrication et à un inventaire excessifs, ce qui entraînera des dépenses supplémentaires. Ainsi, avec une stratégie efficace en place, de telles choses ne doivent pas se produire, ce qui aide l’entreprise à économiser de l’argent et à garder les clients satisfaits en même temps.

Elle permet de s’adapter aux fluctuations de la demande des clients

Les demandes des clients augmentent, tout comme la concurrence sur le marché de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises doivent surveiller ce qui change, ajuster leurs prix, leurs méthodes de livraison et leur service client en général. Auparavant, il était courant d’attendre la production d’un rapport mensuel pour analyser la production et les stocks. Aujourd’hui, il n’y a plus le temps d’attendre. Les entreprises doivent donc se tourner vers des rapports hebdomadaires, voire quotidiens, et intégrer les changements aux opérations. Tout cela doit être documenté et prévu par une stratégie.

Elle encourage le développement des affaires

Une bonne stratégie permet de comprendre où va votre entreprise. Afin de voir votre avenir, il est essentiel d’analyser le passé. Ainsi, collectez des données sur les fournisseurs avec lesquels vous avez collaboré, disons l’année dernière. Comparez les prix, la qualité des services, la qualité des matières premières et d’autres facteurs. Déterminez ce que vous voulez améliorer. Documentez tout cela et atteignez plus efficacement les objectifs de l’entreprise.

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